Игорь креславский росстройинвест. Креславский игорь вадимович. Информация о компании

Председатель правления Группы компаний «РосСтройИнвест»

«Семья»

«Темы»

«Новости»

«Ижорец» готов

3 сентября в день 75-летия Колпинского района состоялся осмотр готовности ко вводу в эксплуатацию водно-спортивного комплекса «Ижорец». В осмотре принимали участие вице-губернатор Санкт-Петербурга Игорь Метельский, глава района Дмитрий Кобицкий, заместитель Председателя Правления ОАО «Газпромбанк» Фарид Канцеров и заместитель генерального директора ЗАО «РосСтройИнвест» Игорь Креславский.
ссылка: http://www.rsti.ru/izhorets- gotov

ФЕДОР ТУРКИН Мечтает построить колокольню у Смольного собора и стоэтажный небоскреб

— Санкт-Петербург хорошеет даже не год от года, а можно с уверенностью сказать, месяц от месяца. Строительный комплекс города набрал неплохие обороты. Многие строители научились работать быстро и качественно. Нашей компании выпала честь принять участие в строительстве фонтанного комплекса на Московской площади. На «РосСтройИнвест» были возложены функции генерального субподрядчика — выполнение строительно-монтажных работ и управление всеми субподрядчиками. Не будет преувеличением, если скажу, что все компании трудились просто героически. Мотором был все-таки «РосСтройИнвест», а лидерами на строительной площадке — заместитель генерального директора по производству Игорь Вадимович Креславский и главный инженер Сергей Владимирович Зайцев. Общие усилия увенчались успехом. Меньше, чем за четыре месяца комплекс был построен и запущен.
ссылка: http://www.rsti.ru/fedor- turkin-mechtaet-postroit- kolokolnyu-u-smolnogo-sobora- i-stoetazhnyi-neboskreb

Губернатор провела осмотр строительства больницы.

В ходе осмотра объекта особый интерес у губернатора вызвала организация хода строительства. Заместитель генерального директора ЗАО “РосСтройИнвест” Креславский Игорь Вадимович сообщил, что процесс строительства организован с учетом малейших деталей, от логистики на объекте до организации рабочих зон. “Традиционно, перед началом реализации нового проекта, мы просчитываем все особенности: прилегающую территорию, местоположение объекта и другие факторы. Это позволяет минимизировать временные затраты, повысить эффективность работы каждой бригады строителей. С учетом масштабов строительства и важности объекта для города, мы с полной ответственностью подошли к реализации проекта, что и отметила Валентина Ивановна”.
ссылка: http://www.rsti.ru/gubernator- provela-osmotr-stroitelstva- bolnitsy

Игорь Креславский, заместитель генерального директора группы компаний «РосСтройИнвест»:
«Раньше на этом месте был заброшенный завод. Наша организация купила этот земельный участок, перевела его под малоэтажное жилье. Если бы не было запланировано комплекса, то, скорее всего, здесь так бы и остался этот заброшенный завод, либо был бы какой-то склад».
ссылка: http://sanktpeterburg. bezformata.ru/listnews/ vsevolozhske-stroyat-po- evropejskim/12662912/

Во Всеволожске строят по европейским технологиям

На сей раз зажиточным землевладельцам не угодил ЖК «Земляничная поляна», совместный проект компании «РосСтройИнвет» и группы компаний «Таймс». Фемида отдала предпочтение застройщику. Игорь Креславский, заместитель генерального директора группы компаний «РосСтройИнвест»: «Раньше на этом месте был заброшенный завод. Наша организация купила этот земельный участок, перевела его под малоэтажное жилье.
ссылка: http://news.rambler.ru/ 19940562/

Глава комитета по строительству осмотрел инфекционную больницу в Полюстрово.

Игорь Креславский, первый заместитель генерального директора ЗАО «РосСтройИнвест» (генподрядчик) и Андрей Полевой, генеральный директор ЗАО «РосСтройПроект» (генпроектировщик) провели для Андрея Артеева экскурсию по больничному комплексу, посетив некоторые корпуса.
ссылка:

День строителя - это не только официальные поздравления и лозунги с высоких трибун, это прежде всего - личный праздник всех тех, кто посвятил свою жизнь этой профессии. Игорь Креславский, председатель правления ГК «РосСтройИнвест», - о жизни и профессии, работе и отдыхе, старых и новых проектах.

Игорь Вадимович, была ли для Вас профессия строителя осознанным выбором? Или случайным поворотом судьбы?

Скорее, профессия выбрала меня, а не я ее. Я бы отнес это к стечению обстоятельств. Так сложилось, что мне сначала пришлось набираться опыта, вникать в строительный процесс на практике - и только потом изучать теорию, получать профильное образование в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете. Вместе с тем, я не согласен, когда говорят, что для успеха в профессии первостепенным является что-то одно: блестящее знание теории или, наоборот, большой опыт. Строительство - это та сфера, где такой односторонний подход не пройдет: важно и то, и другое.

Ваш личный взгляд на то, что правильно в бизнесе, а что - нет, меняется с течением времени?

Со временем наращиваешь опыт, который сильно влияет и, думаю, постоянно изменяет представления о деле, которым занимаешься. У тебя как бы расширяется система координат, ты начинаешь отмечать и анализировать то, на что ранее бы не обратил внимание. Это позволяет избегать ошибок, выбирать точный подход к выполнению задач, избегать пустой траты времени и тупиковых решений.

- «РосСтройИнвест» - это семейный бизнес. С одной стороны - это залог успеха, а с другой - в большом хозяйстве, как водится, не без проблем… У вас бывают споры?

Конечно, спорим, но любые разногласия при желании можно преодолеть. Ситуации бывают разные, однако мы - единая компания, цели нами четко определены. Я не могу представить себе ситуацию настолько острую, чтобы мы не достигли согласия по тому или иному вопросу. Поскольку все одна семья, мы знаем сильные и слабые стороны друг друга и готовы подставить плечо в нужный момент, как и предоставить возможность развития той или иной инициативы.

То есть каждый из членов семьи отвечает за определенный круг принятия решений?

Это было бы лишком просто. У нас все отвечают за всё и сразу. (Смеется.)

А если серьезно - это действительно сложно делить, у нас нет жесткого разграничения. Строительный бизнес очень многогранен. Я считаю эту сферу деятельности одной из самых разносторонних, затрагивающей очень разные области жизни.

А следующее поколение семьи Креславских готово продолжить строи­тельное дело? Что думают об этом трое Ваших сыновей?

Младшим еще надо подрасти, а старший, которому уже шестнадцать, задумывается о выборе профессионального поприща. Я против политики диктата и навязывания, поэтому это будет самостоятельный выбор молодого человека. Он, конечно, в курсе, чем занят его отец. Но специально подталкивать его к принятию тот или иного решения я не собираюсь.

Работа отнимает время у семьи? Топ-менеджеры компаний часто жалуются на это.

Времени хватает на всё. Дело не в каких-то уникальных приемах тайм-менеджмента или каком-то особенном управлении временем, а просто в желании побыть с семьей. Если такое желание есть - время всегда найдется. Времени хватает и на спорт, охоту, рыбалку. Я с раннего возраста увлекался разными видами спорта. Играю в футбол, хоккей, теннис.

Но первым Вы назвали футбол.

Это, скажем так, самое давнее увлечение. Есть команда, мы уже более десяти лет играем вместе. Все мы любители, не профессионалы, но от этого игра не становится менее интересной.

Вас обрадовали достижения российской сборной в прошедшем чемпионате мира?

Конечно, молодцы. Ребята выложились. Если в хоккее наши российские игроки показывают высокий уровень игры почти неизменно, то в футболе этот уровень не всегда очевиден. Чемпионат мира, тем более проводимый в родной стране - это был шанс для наших футболистов показать, на что они в действительности способны. И они его не упустили. Они реально старались, это было видно.

Город преобразился к мундиалю, было построено немало инфраструктурных проектов. Строительство важных для города социальных объектов - одно из направлений деятельности ГК «РосСтройИнвест». Были ли значимые открытия уже в этом году?

В марте этого года в присутствии губернатора Петербурга Георгия Полтавченко в Городской Мариинской больнице состоялось открытие нового корпуса, где разместилось отделение скорой помощи и кардиохирургии, а также экстренный операционный блок. Этот корпус стал центральным в цепочке лечебных корпусов и соединил их переходами. Строительство нового корпуса и реконструкция существующих были выполнены нашей компанией по заказу Комитета по строительству города. С появлением нового корпуса общая площадь помещений больницы стала больше в полтора раза, значительно улучшилась логистика в клинике. Мариинская больница - одна из старейших в Петербурге, расположена в самом центре города, ее территория является памятником федерального значения. И производить строительные работы в таких условиях было делом непростым. Кроме того, принципиально необходимым в проекте было увеличение лечебных площадей на территории больницы и создание современных отделений без прекращения основной деятельности стационара.

За первое полугодие в портфеле ГК «РосСтройИнвест» прибавилось и два новых жилых проекта. На какой они стадии сейчас?

В начале июля мы открыли продажи в комплексе комфорт-класса NEW TIME в Приморском районе, на пересечении Глухарской и Планерной улиц. Уже утвержден архитектурный облик этого комплекса - он разработан молодыми специалистами из московского бюро. Комплекс мы будем строить в несколько очередей. Разрешение на строительство выдано до ноября 2023 года.

В июне нами было получено разрешение на строительство ЖК TERRA («Терра») на участке рядом с Пионерским садом, на углу улиц Студенческой и Земледельческой. Это будет жилье бизнес-класса. В августе текущего года мы планируем открыть продажи. Реализация проекта займет 5 лет.

Рынок строящегося жилья близок к точке перелома: минувший год для застройщиков получился вполне благополучным, но совершенно не факт, что таким же будет и 2019-й. Тревожных симптомов хватает. В такой ситуации полезно встречаться с девелоперами, сохраняющими оптимизм. Об итогах года и тенденциях рынка мы беседуем с председателем правления ГК «Росстройинвест» Игорем Креславским.

Как вы оцениваете итоги года?

Для нас - положительные. Всё, что было в планах, выполнили. Сдали те объекты, которые планировали, приобрели участки под новые проекты.
Сдали ЖК «Екатерина Великая», вторую очередь ЖК «Старая крепость» в Мурино и первую очередь проекта «Золотые купола» в Сертолово. Выдали ключи дольщикам.

Представители новой команды Смольного на днях обозначили свои приоритеты, в том числе и в строительстве. Похоже, Фонда социальных обязательств застройщиков всё же не будет …

Надо действовать, прежде всего, в соответствии с законом. А в правовом поле существование такого фонда всё же сомнительно. Мы не имеем права перечислять в него деньги дольщиков. Там много нюансов.
Здесь две проблемы - грамотности и целесообразности. Есть районы, лучше обеспеченные социальными объектами, есть - хуже. И нельзя все проекты ровнять под одну гребёнку. В этом, кстати, одна из причин, почему Фонд так и не заработал. Дифференцировать подход довольно сложно. Насколько мне известно, нигде в России такой модели нет. Не потому, что никто не додумался - просто она нежизнеспособна.
Могут быть разные варианты. Но в других субъектах РФ аналогичные решения подкреплены законодательно. Причём местные законы не должны противоречить федеральным. А в Петербурге идея была, но юридическая проработка не получилась.

Новый градоначальник активно и много занимается «социалкой», открывает садики. У вас есть опыт работы с бюджетными объектами: Боткинская больница, общежитие Следственного комитета. Этот опыт скорее позитивный или с бюджетными деньгами свои проблемы?

В рабочем порядке всё решается. За других говорить не буду, но у нас всё шло нормально, включая финансирование. Деньги из казны платятся за сделанную работу. Если ты её технически не сдал - тогда, конечно, будут проблемы.

Городские чиновники в основном жалуются на то, что подрядчики получают авансы и не отрабатывают их.

На каждом объекте своя ситуация. В обороте нашей компании сегодня госзаказы занимают небольшую долю. Мы участвуем там, где понимаем, что мы можем сработать эффективно. За последние годы сильно упало качество проектной документации. В первую очередь - из-за отсутствия мотивации у проектировщиков и из-за заниженных расценок. Привлечь хороших специалистов не получается - страдает качество проекта, а затем и сметной документации.
Проекты повторного применения отчасти спасают, но их тоже надо привязывать к участку, к сетям. Кроме того, время идёт, правила и требования меняются. По ходу строительства больницы нам несколько раз пришлось проводить перепроектирование своими силами, потому что менялись СанПиНы.

С 1 июля все компании переходят на эскроу-счета. У вас сформирован какой-то запас участков с разрешениями?

Разумеется. На все участки, включая Москву, мы получили разрешения на строительство.

Теперь придётся пересчитывать экономику проектов с поправкой на банковское финансирование?

Да, мы работаем над этим. Я не ожидаю серьёзных проблем.
Федеральные чиновники обещали, что стоимость кредитных средств для застройщиков будет ниже рыночной, говорили про 6-8%...
Ну, пока такого нет. Стоимость денег сейчас остаётся в пределах рынка, 10-11%. И эти затраты, конечно, будут влиять на себестоимость жилья.

Покупатели к этому готовы?

Мы просто будем жить в новых реалиях - и мы, и покупатели. Вывод новых объектов (в целом по рынку) неизбежно будет сокращаться. Запасы, которые есть у застройщиков, будут выходить в продажу небыстро, с оглядкой на реальный спрос. Объём предложения на рынке будет снижаться, и это тоже повлияет на цены.

То есть жилья будет меньше, оно станет дороже, а ещё и ипотечные ставки подрастут. Уже выросли…

Ипотека зависит от ключевой ставки ЦБ. А она - от макроэкономических факторов. Приходится балансировать. Субсидирование ипотечной ставки существенно поддержало бы и покупателей, и застройщиков.

И всё это вы должны учитывать в своих проектах. Вы же не можете точно прогнозировать цену на нефть и уровень инфляции. Не иначе, приходится три сценария рисовать: оптимистический, пессимистический и реальный?

Да, эти риски мы стараемся учитывать. И три сценария - это нормально. Можем и больше, если понадобится.

Давайте перейдём к конкретике. Как обстоят дела со второй очередью проекта «Золотые купола» в Сертолово?

Мы делим проект на этапы. Сегодня построили и ввели в эксплуатацию примерно треть от запланированного - около 75 000 кв.м жилья. А всего запланировано 280 000 кв.м. Построили в срок. Но сейчас мы будем ждать, когда Лен-область подведёт магистральные сети. (Дома первой очереди подключены к другим источникам, там запаса больше нет.) Чтобы строить дальше, мы должны ждать водопровода и канализации. Этим занимается местный «Водоканал».
Канализацию уже прокладывают, эти затраты предусмотрены в бюджете, так что, возможно, к концу 2019-го закончат.
А водопровод пока проектируется. Мы можем начинать, когда будет полная ясность: проект водопровода утверждён, финансирование открыто. Мы можем выходить на площадку, когда будем уверены: к моменту завершения домов подключимся к инженерным сетям.

В следующих очередях ничего ещё не продавали?

Нет, конечно.

Социальные и коммерческие объекты как-то привязаны к следующим этапам строительства?

Детский сад мы уже построили, в феврале вводим в эксплуатацию. Двести сорок мест, с бассейном… С 1 сентября он спокойно может начать функционировать. Садик муниципальный, мы его построили за счёт собственных средств.

Какие ещё объекты запланированы в первой очереди?

Будет строиться крупный по местным меркам продуктовый магазин. Один из сетевых ритейлеров этим займётся. Он расположен на «лицевой» стороне ЖК, чтобы в него без проблем могли попасть и остальные жители этой части Сертолово, и те, кто едет на Медное озеро. Там есть подъезд, есть светофор, так что всё будет удобно. Строить начнут летом, ввод - через год-полтора.
В первых этажах ЖК открылся и работает медицинский центр, есть ещё один продуктовый магазин, там сейчас меняется арендатор и уже завозят оборудование.
Район только начинает обживаться, люди постепенно заселяются, делают ремонт, и будут появляться новые объекты инфраструктуры.

В школе мест хватает?

В Сертолово хорошая гимназия. Это не мы так решили, это дольщики в социальных сетях обсуждают. Места в ней есть.

В какой мере развитие этого района зависит от проекта ЛРТ?

Мы начинали, на него не рассчитывая. Людям нравится это место. Если бы этот транспорт уже был - другое дело. Будет такой проект реализован - хорошо, дополнительный плюс, нет - на спрос это заметно не повлияет. На мой взгляд, микрорайон должен быть самодостаточным и в меньшей мере рассчитывать на внешние связи. Межрайонную миграцию нельзя наращивать бесконечно. Дорога хорошая. Бывают пробки, но можно и по ЗСД ехать. Мы сделали разворотное кольцо для автобуса… Важнее, что здесь много зелени, что снег белый, а не как в городе, что экология приличная. Сюда переезжают те, кто ценит именно это. В соцсетях пишут: «Как в сказке». И публикуют фотографии.
Рабочая миграция, конечно, сохраняется. В основном люди ездят на работу в город. Если на север - это весьма удобно. В центр или на юг - немного сложнее. Но и из спальных районов это непросто. А с развитием возможностей работы из удалённого доступа наши преимущества станут очевиднее. Если каждый день не обязательно появляться в офисе - лучше жить ближе к природе.

Какие объекты появятся во второй очереди?

Школа, ещё один детский сад, храм. Во второй части торгового комплекса, возможно, будет фитнес-центр или спортивный клуб.

Как менялись цены?

Сейчас свободных квартир практически не осталось. Средняя цена - около 60 000 рублей за «квадрат». Без отделки. На ранних стадиях можно было приобрести жильё по
55 000. На финише - до 70 000 рублей.
Студий у нас очень немного, это в основном семейный проект. Квартиры продавались равномерно, под конец осталось несколько «двушек»…

Долю приезжих, число инвесторов не отслеживали?

Ориентировочно региональные покупатели составляют 10-15% в общем объёме продаж, инвесторы - до 10%. Никаких заметных особенностей в реализации не было.

У дольщиков, у ваших покупателей есть претензии по поводу притормаживания дальнейшего строительства?

Мы видели такие комментарии в сетях. Мы тоже хотим продолжать строить наш жилой комплекс. И слышим пожелания наших дольщиков. Но пригород европейского типа за несколько лет не сложится, нужно время. Постепенно, по мере строительства новых очередей, будут появляться коммерческие и социальные объекты. И уж тем более мы не будем рисковать, начиная строительство без гарантий инженерных мощностей. Такие риски не нужны ни нам, ни покупателям.

«Золотые купола» - первый для вас малоэтажный проект. Будете тиражировать?

Если будет подходящий участок - почему же нет?

Малоэтажные проекты чаще оказываются проблемными…

Всё определяет локация. Проблемы в таких проектах чаще всего обусловлены неудачным выбором места. Если в конкретной локации сложились низкие цены - у застройщика не остаётся возможностей для манёвра, и при росте себестоимости экономика проекта может «поплыть». Есть, конечно, и субъективные факторы, ошибки управления, но определяет местоположение.
Там, где нет инфраструктуры, тоже можно продавать, но цены будут низкие, а риски - высокие. Что мы и видим в некоторых проектах…

Планируете наращивать портфель проектов в ближайшие год-два? Сегодняшняя доля рынка вас устраивает?

Осторожно и продуманно - наращивать будем. Как минимум - сохраним текущие объёмы ввода: около 100 000 кв.м в год.

Из новых проектов какие «выстрелят»?

В 2020 году вводим «Пётр Великий». Коробка стоит, и уже почти не осталось квартир в продаже. Хорошо продаётся NEW TIME…

На Петровском острове вы не поздно включились?

Скорее наоборот: теперь уже ясно, что локацию осваивают практически одновременно и скоординированно. То есть фактически речь идёт не об отдельных домах, а о квартале. Возникает синергия среды.

Почему у вас нет проектов с апартаментами? Ваша компания - едва ли не последняя, у кого их нет.

На Крестовском или на Петровском - были бы готовы. Ближе к КАД - нет. Кроме того, в этом сегменте далеко не все правовые проблемы решены.

ГК «РосСтройИнвест» начинает продажи жилья уже во втором своем небоскребе — жилом доме «Петр Великий», одном из домов ЖК «Петр Великий и Екатерина Великая». Проект отличает не только его высота (32 этажа), но и место. Он расположится на излучине Невы, а благодаря проектировщикам практически из всех квартир в этом доме будут открываться живописные виды.

Об особенностях проекта мы беседуем с председателем правления ГК «РосСтройИнвест» Игорем Креславским.

- Почему решили строить именно небоскреб?

Это одна из немногих территорий Петербурга, где было разрешено высотное строительство. Поэтому мы твердо решили возвести здесь именно высотный жилой комплекс. Изначально наша группа компаний планировала возвести два корпуса высотой 140 кв.м. Однако потом решили изменить концепцию — из-за большого количества импортных материалов проект стал бы слишком дорогостоящим, а мы хотели не просто построить уникальный комплекс, но и сделать так, чтобы квартиры в нем были доступны. Так что в итоговом варианте предусмотрели два корпуса высотой 32 и 24 этажа. Начали в 2015 году с того, что пониже, — «Екатерина Великая». А теперь строим второе здание высотой 100 метров.

Кстати, с тех пор градостроительные нормы в городе серьезно изменились — в городской черте фактически запрещено строительство зданий высотой более 40 метров. Так что наш проект действительно уникален — такие в ближайшее время вряд ли появятся.

Мы в компании хорошо знаем, что многим людям нравится жить в высотных домах, и это подтверждает наш личный опыт. В 2013 году здесь же в Невском районе мы завершили строительство жилого комплекса «Князь Александр Невский» высотой 35 этажей. Динамика продаж подтвердила, что такие объекты востребованы. Кроме того, мы стали одним из немногих застройщиков Санкт-Петербурга, имеющих опыт по возведению высотных зданий.

- Что особенного в проекте, кроме его высоты?

Конечно, это его местоположение. Он стоит прямо на берегу Невы, у красивейшей излучины. Виды из окон, особенно с последних этажей, будут потрясающими: на Неву, Вантовый мост, лесопарковую зону и панораму Петербурга, в ясную погоду можно будет разглядеть даже Исаакиевский собор, который, кстати, всего на полтора метра выше «Петра Великого».

Мы решили, что и архитектурный облик комплекса должен соответствовать. Это будет очень яркий, красивый и оригинальный дом в лучших петербургских традициях. Форма здания напоминает корабль, нос которого обращен к Неве. Средняя часть здания выполнена в форме круглого эркера, похожего на державный скипетр. А три полукруглые остекленные лоджии стилистически связывают корпус с соседним зданием — «Екатериной Великой». Фасады украсим керамогранитной плиткой и витражным остеклением нескольких оттенков бежевого и бирюзового цветов.

- Квартиры тоже необычные?

Да, и планировки во многом продиктованы местоположением. Чтобы жильцы смогли наслаждаться видами, мы предусмотрели просторные балконы либо лоджии площадью до 12 кв.м. В квартирах предусмотрено панорамное остекление — это сделает их более светлыми, для наших широт это очень важно.

Всего в доме 433 квартиры. Мы предусмотрели студии, одно-, двух- и трехкомнатные квартиры. Все комнаты имеют правильную, близкую к квадрату, форму — это существенно упрощает расстановку мебели и повышает естественную освещенность. При этом планировки будут самыми разнообразными. Есть варианты, например, не с одним, а с двумя балконами или лоджиями, а также квартиры, где на балкон или лоджию можно попасть из любого помещения. Во всех прихожих есть место для шкафа, а в санузле — для стиральной машины.

Метраж студий варьируется от 24 до 30 кв.м — есть варианты с гардеробной и/или просторной лоджией площадью до 8,5 кв.м. Предусмотрели проверенные временем однокомнатные квартиры, размером 38-44 «квадрата». В них большие комнаты (15-16 кв.м) и кухни (10-13 кв.м), а также раздельный санузел. А двухкомнатных вариантов очень много: видовые с пятнадцатиметровой кухней-столовой и большими окнами, есть со стандартной кухней (10 кв.м), с просторной гардеробной (5 кв.м) или нишей для шкафа-купе. Во всех «трешках» обязательна кухня-столовая (не менее 14 «квадратов») с большими окнами и панорамой на Неву.

Будут и особенные квартиры — на самом верхнем этаже, где высота потолков будет достигать трех метров.

Мы позиционируем проект, как комфорт-класс, хотя в нем использовано множество решений, в плане технического оснащения или отделки, из более дорогих сегментов. Например, наш жилой комплекс имеет повышенный класс энергоэффективности «В++», предусмотрены современные коммуникации, пять скоростных бесшумных лифтов. Входные группы и места общего пользования оформят в классическом стиле: колонны, зеркала, графические портреты Петра I и Екатерины II в стиле гравюр Алексея Зубова, оборудованные колясочные.